I NOSTRI SERVIZI


Consulenze

In Edigit offriamo consulenze specializzate in svariati settori affini alle Arti Grafiche, grazie alla nutrita rete di consulenti e collaboratori di cui ci avvaliamo da anni su tutto il territorio nazionale.

La consulenza aziendale rappresenta un'opportunità di crescita, sia formativa che economica, che consente alle Aziende di leggere la propria realtà da un punto di vista differente ed al tempo stesso qualificato e specializzato, e di individuare strategie competitive ed organizzative finalizzate al miglioramento ed al progresso dell'azienda stessa e del capitale rappresentato dalle risorse umane che la compongono.


Analisi dei Costi Aziendali

Il team dei Consulenti Aziendali Edigit è a disposizione delle aziende che ne fanno richiesta per fornire il servizio di Analisi dei Costi specifico per le Aziende del settore poligrafico e propedeutico all'implementazione di un sistema di Controllo di Gestione.
Amministrare un'azienda basandosi solo sul fatturato, i costi variabili e l'utile, oggi non è più sufficiente ed occorre fare un grosso salto di qualità conoscendo e monitorando i costi della propria Azienda, al fine di evitare errori a volte irreparabili.

I risultati ottenibili con il calcolo dei propri costi aziendali sono:

  • incremento degli utiliverifica della redditività aziendale ed individuazione di ciò che determina utili o perdite (prodotti o centri di costo);
  • riconoscere i clienti che contribuiscono maggiormente ai risultati aziendali e quelli che invece rappresentano una zavorra;
  • determinare con accortezza i prezzi di vendita in modo da garantire competitività e risultati;
  • calcolare i costi delle materie prime, delle lavorazioni esterne e della manodopera diretta
  • calcolare il break even point aziendale e confrontare i valori di budget con i dati consuntivi per intervenire con i correttivi appropriati;
  • ottenere una quantità di informazioni vitali per la salute e la redditività dell'azienda.
Il nostro servizio di Analisi dei Costi ti offre:

  • Budget dei Costi di Produzione, strutturato per centri di costo e stratificato a 3 livelli secondo la metodologia del "direct costing" (costi diretti, costi industriali, costi pieni) e del "margine di contribuzione"
  • Budget della tua Azienda, costruito sui dati da te forniti; come un abito sartoriale su misura, riporterà la rappresentazione della tua Azienda con i tuoi costi e ricavi e ciò che ti occorrerà per realizzare i tuoi profitti; 
  • Analisi discussa direttamente con un consulente esperto di problemi aziendali, che ti seguirà per verificare i dati e l'impostazione dei valori utilizzati e come si struttura la tua Azienda in termini di costi;
  • Formazione approfondita sulla lettura del Budget dei Costi e su come esso è utilizzabile per migliorare la strategia aziendale.

Controllo di Gestione

I nostri Consulenti ti consentiranno di implementare un vero e proprio sistema di Controllo di Gestione costruito su misura per la tua Azienda, che garantirà razionalizzazione, organizzazione, efficienza e pianificazione, decisivi per gestire correttamente la tua attività.

Il Controllo di Gestione, infatti, con il supporto costante ed altamente qualificato dei nostri specialisti, ti permetterà di ottenere informazioni vitali per la salute della tua Azienda: 

  • conoscere ogni giorno l'utile o la perdita della tua Azienda in modo semplice e certo, individuando cosa ha determinato i diversi risultati e potendo così intervenire sulle varie attività e processi, per un miglioramento progressivo delle performance aziendali;
  • scoprire quali centri di costo, prodotti e clienti ti fanno guadagnare e quali ti fanno perdere, in modo da essere in grado di decidere quali è conveniente mantenere e su quali è invece opportuno operare dei cambiamenti;
  • stabilire su base certa se è più conveniente produrre in azienda una certa tipologia di prodotto o acquistarla all'esterno, e determinare con precisione il costo dei tuoi prodotti e dei tuoi servizi e, di conseguenza, il loro prezzo di mercato;
  • migliorare l'elaborazione del tuo piano di Marketing aziendale, grazie a una conoscenza approfondita dei dati della tua Azienda, identificando i più opportuni sbocchi di mercato;
  • elaborare una accurata pianificazione aziendale, innovativa, funzionale ed orientata al cliente;
  • stilare relazioni a supporto della corretta gestione aziendale, da presentare presso gli istituti bancari al fine di favorire e supportare positivamente qualsiasi richiesta di finanziamento.

Il progetto di implementazione del sistema di Controllo di Gestione è articolato su uno specifico Piano di Lavoro: una prima visita di analisi preliminare coglierà i punti nevralgici dell'azienda, sui quali si andrà poi ad operare. Seguirà una fase operativa, durante la quale verranno implementati strumenti, know-how e formazione; durante questa fase, ci sarà un monitoraggio degli obiettivi raggiunti, passo per passo. La metodologia utilizzata sarà quella della Balanced Scorecard, che permetterà di mettere a fuoco la vision e la mission aziendale. L'azienda verrà suddivisa in 4 aree di analisi che consentiranno l'identificazione dei fattori critici ed il monitoraggio in tempo reale dell'andamento e della salute della propria azienda, con il supporto costante del consulente:

  • area economico-finanziaria;
  • area dell'orientamento al Cliente;
  • area dei processi interni;
  • area dell'innovazione e apprendimento.

Temporary Manager

Mettiamo a disposizione delle Aziende un nutrito gruppo di Manager con significative esperienze di gestione nelle aziende del settore, per fornire servizi professionali di Temporary Management.
I nostri consulenti operano su incarico specifico per quei casi in cui è importante rivolgersi a manager che non siano coinvolti nella gestione aziendale e abbiano una visione totalmente nuova delle problematiche in essere:

  • Interventi di direzione generale, per affrontare problematiche quali: crisi aziendali, cessione di società, passaggi generazionali, lanci di una nuova attività, chiusura di società, riorganizzazione manageriale dell'azienda, integrazione di un'azienda acquisita, creazione di nuove società all'estero. 
  • Interventi di direzione funzionale, per: riorganizzare la rete vendite, sviluppare il fatturato, ristrutturare una o più unità produttive, riorganizzare l'intera supply chain, gestire la funzione amministrativa, la ristrutturazione del debito o una pesante riduzione del personale, riorganizzare le risorse interne, implementare un nuovo sistema informativo.
  • Interventi di direzione di progetto, per la direzione di un progetto specifico o per impiantare una nuova unità produttiva all'estero.

Operiamo secondo il seguente schema quadrifasico:

  • FASE 1: visita in azienda per un'approfondita analisi preliminare della situazione aziendale;
  • FASE 2: elaborazione del piano di rilancio aziendale comprendente obiettivi, attività da svolgere, risorse coinvolte, strumenti necessari, budget economico e tempistica di esecuzione. Al termine della sua elaborazione, il piano di intervento sarà presentato e discusso con i responsabili dell'azienda, per la sua redazione definitiva; 
  • FASE 3: gestione dell'intervento di management aziendale e messa opera del piano elaborato. L'avanzamento del progetto sarà monitorato, insieme alla proprietà, attraverso incontri periodici.
  • FASE 4: conclusione delle attività di progetto e presentazione dei risultati conseguiti. Da ultimo, il Temporary Manager passerà le consegne a colui o coloro destinati a proseguire nella corrente attività aziendale.
L'accordo di Temporary Management può durare da 6 mesi a 2 anni per gli interventi di management funzionale o di progetto, oppure da 2 a 3 anni per interventi di direzione generale.


Formazione e Corsi

I nostri servizi formativi aiutano le Aziende Grafiche nello sviluppo del proprio Capitale Umano: le persone rappresentano il cuore dell'azienda, e promuovere lo sviluppo delle loro competenze e la loro valorizzazione è fondamentale per aumentare l'efficienza e la competitività di un'impresa, oltre che per affrontare con successo le sfide sempre nuove imposte dal mercato. 

LA NOSTRA OFFERTA FORMATIVA - I CORSI:

  • Formazione ed approfondimento relativi all'uso ottimale delle soluzioni gestionali Edigit: per iniziare a porre le basi nel caso di nuove installazioni, o per affinare le competenze preesistenti attraverso corsi specifici, mirati a particolari nuove esigenze o ad approfondire ulteriormente alcuni temi. La formazione prevede una parte teorica, tenuta da un tecnico specializzato dello Staff Edigit, ed una pratica in cui, in affiancamento al tecnico, le risorse aziendali iniziano a mettere in pratica quanto appreso. 
  • Iniziativa personale e Problem solving: per formare le risorse umane in modo che non siano semplici esecutori, ma che sappiano analizzare un problema, farsene carico, trovare la soluzione migliore e assumersene la responsabilità.
  • Capacità organizzativa, comunicatività e capacità di lavorare in team: per acquisire la metodologia necessaria alla programmazione ottimale del proprio lavoro, comunicando, cooperando e coordinando il team in modo strategico.
  • Cultura sistemica: per aiutare il team ad acquisire un modo di pensare che sia rivolto all'intero ambito lavorativo, invece che unicamente al proprio ruolo o settore, sviluppando una visione a 360º del contesto lavorativo e delle problematiche in essere.
  • Professionalità: un corso finalizzato a sviluppare motivazione per il proprio lavoro, che deve essere svolto nel modo più professionale possibile, in modo da sortire il duplice effetto di rendere il lavoratore soddisfatto e felice del proprio ruolo e di avere riflessi altamente produttivi sull'intera organizzazione.
  • Autostima ed eterostima: un percorso per sviluppare la fiducia nelle proprie capacità e nella possibilità di svilupparle e crescere, ma anche per nutrire fiducia nelle capacità degli altri con cui collaboriamo.

La "cultura" aziendale deve divenire perciò il perno attorno al quale far ruotare tutta l'organizzazione e su cui poggiare e consolidare le scelte strategiche, attraverso interventi di formazione e di crescita continua, progettati su misura per rispondere alle specifiche esigenze proprie di ciascuna realtà aziendale.


Consulenze per Finanziamenti

Edigit mette a disposizione delle Aziende Grafiche che ne facciano richiesta una rete di collaboratori e partnership sul territorio nazionale per supportarle nell'accesso alle varie forme di finanziamento offerte da Unione Europea, Stato Italiano, Regioni, Province, Camere di Commercio, ecc., occupandosi di tutti gli aspetti che accompagnano l'iter procedurale, dalla richiesta alla erogazione finale del finanziamento.

In particolare, ci occupiamo di svolgere:

  • Analisi dei bisogni aziendali: supportiamo le aziende nell'identificazione dei suoi fabbisogni (formativi o di facilities);
  • Progettazione: impostiamo il progetto aziendale mettendo a punto specifici percorsi, personalizzati in base all'esigenza dell'azienda cliente; 
  • Reperimento di finanziamenti: i nostri consulenti monitorano i finanziamenti pubblici disponibili e sottopongono all'azienda le singole opportunità che si presentano, fornendo all'azienda l'assistenza necessaria per la presentazione della singola domanda di finanziamento;
  • Erogazione del servizio: possiamo occuparci di gestire l'intero processo, attraverso i nostri docenti e consulenti altamente qualificato, o, più semplicemente, supportare l'azienda nella gestione dei vari interventi formativi che possono coinvolgere altre professionalità specifiche;
  • Gestione e rendicontazione delle attività: ci occupiamo della rendicontazione dell'attività seguendo i vari adempimenti burocratici ed amministrativi richiesti dall'ente finanziatore, fino all'erogazione del contributo.

Qui di seguito, riportiamo le principali aree di assistenza tecnica fornita per la ricerca e l'accesso ai contributi pubblici che il nostro team propone:

  • Formazione tecnica
  • Formazione manageriale
  • Acquisto di nuovi macchinari, software, piattaforme di commercio elettronico, sistemi informatici, arredamento, impianti, computer
  • Innovazione tecnologica e sviluppo di nuovi prodotti
  • Acquisizione di licenze, brevetti, know-how, nuove tecnologie
  • Finanziamenti settoriali
  • Miglioramento delle condizioni di salute e sicurezza sui luoghi di lavoro
  • Partecipazione a fiere in Italia ed all'estero
  • Costituzione ed avvio attività di nuova impresa, acquisizione di attività preesistenti
  • Impianti ecologici, sistemi a basso impatto ambientale, prodotti ecologici

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